受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶大型大型项目安全管理，连续不断提升 大型大型项目收益业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强安全管理的安全管理隐患把控，安全管理的文明礼貌施工作业再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行国产品牌战术，过程重量进几步从而提高围绕着 产品品质治理业务对方，单位的延续改善措施产品品质治理标准，总是提升产品品质道德观念和退休职工综合基本素质，进十步增强实地产品品质治理和精准服务覆盖面，单位的产品品质治理含量逐步增强。八是全面提升内外审批督查，的提升了治理标准延续很好的正常运行和总是改善措施。二提升市政建设工程产品品质的过程严格监督和建筑策划活动治理，切实保障了长期性产品品质对方的构建。三是重视建筑困惑、高技术和产品品质调控数学难题采取攻关项目，为增强市政建设工程产品品质、推进建筑進度提拱了强而有力不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有责任奋发进取，敢于责任责任，变化工作上机关作风建设邻导班子要进几步增加使命6感和的归属感，严以律己，依法办事治企，始终想某件事、做科学决策从中小型企业的实际上的看，从公司员工非常关注的某件事干好，大胆担任的责任事故，迎难而上坦然面对分歧激化。要进几步传承敢闯敢拼、实干勤奋工作的心情，而言敲定的关键已经存在的分歧激化，各级党委班子成員要据岗位责任制策划 架构，策划 签署规划方案和工作进度筹划，逐一时间推进项目建设，确认关键和人物的安全搞定。二、释放思维方式，抢抓商业机会，北延行业新域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出队伍建设，贯彻执行奖惩制度，的提升经营产品品质和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破产品，坚持原则严格监督，夯实基层的基础安全管理的基础要不断将好工程建筑操作方法被列为操作方法工做的特别，做起服务于的命令不足、操作方法有效的控制不足。首先强化好项主要目的策划文案方案。我司有关于部要命令好活动部使用晚到策划文案方案，为统筹协调好活动所要网络资源、服务于工程建筑能顺利现况、达到方向目标出示支持力和服务于的。第二是强化平安及质量水平管理工作。结实提高素质平安危害性性认识到，强化平安育儿教育、平安检查报告和平安的安全交底等各个问责制度的贯彻严格执行严格执行，做起甄别危害性性、有效的控制危害性性、消减危害性性。