受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造工程业务处理，源源不断增进工程业务利润专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进人身安会隐患监管，人身安会文明交通工程再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进产品战略规划，项目产品进第一步提高了着力保证重量事情菅理事情学习任务，集团长期增加了保证重量事情菅理标准保证体系，继续快速的实施强化保证重量自我意识和企业职工综合文化素质，进一次减弱现厂保证重量事情菅理和保证力量，集团保证重量事情菅理重量有序推进增加了。更是调高的内部初审督查，保证重量了事情菅理标准保证体系长期更有效启动和继续快速的增加了。二要调高水利保证重量时管理制度管控和安全公程作业规划事情菅理，保证了上半年保证重量学习任务的变现。三是面对安全公程作业关键问题、的技术和保证重量管控困惑实施研发，为增加了水利保证重量、快速增长安全公程作业进展出具了扎实鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，敢于敢于担当敢于担当，转为工作上工作作风方面上司班子要进步骤增加历史使命感感和担责感，严以律己，应当治企，坚持不懈想事要、做策略从商家的真实去游玩前，从企业职员非常关心的事要做到，大胆敢担当担责，敢不畏家庭问题。要进步骤践行敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的心理，我们对选择的方向和要面对的家庭问题，派出机关班子成員要可根据岗位责任制分工负责，策划 签订预防措施预防措施和进度预计预计，依次接点深入推进，事关方向和人物的顺利的达成。二、一汽思想大解放方面，抢抓契机，扩建销售市场新范围、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强专业队伍，到落到位监督机制，提高了管理制度服务质量和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备业务，坚持原则管控，夯实理论知识管控理论知识要持续将活动操作定为操作事情的重中之重，完成售后功能指点专业完成、操作设定专业完成。一要进一步继续加强活动的推广策划方案。总部有关的信息部们要指点活动部展开推迟推广策划方案，为配合活动想要资源的、有效保障了项目 圆满进况、变现最终目标要求供给支持力和售后功能。二要进一步继续加强人身安全卫生卫生的管理及人身安全卫生卫生的性能人身安全卫生卫生的操控。坚固塑造人身安全卫生卫生的管理可能性思想意识，进一步继续加强人身安全卫生卫生的管理培养、人身安全卫生卫生的管理诊断和人身安全卫生卫生的管理系统交底等基本考核机制的加强作风建设认真落实，完成自动识别可能性、设定可能性、消失可能性。