这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要想增强安会防护保障员的控制品质，尤为对于工作中日子短、控制临床体力对应较少的教职工，安会防护保障控制科带头制定了《危大工程建设安会防护保障体检通知单（暂行版）》，例举了风险点种类、祥细叙说、规格请求、恰当面做法及对应高清图片，把安会防护保障体检通知单发去各个方面名安会防护保障员的手上，有效性的彻底解决了这些人控制临床体力不足之处的一些问题，用安会防护保障员语录说：这是通知单文字加图片通过的太很久，比单看管理规范的记忆和体检的使用效果强多了。8月份是危大内容自查自纠综合治理月，分司使用重要检杳内容时监管、搞好方法交底和分阶段检验多个方式的监管安全措施，改善了危大内容监管的精致化化限度，使内容危大内容本职工作本职工作更严密规范起来。（三分司）