这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要想加强健康安会性防护员的经营平行，面对面对岗位时间间隔短、经营成功技术相较少的教职工，健康安会性防护经营科通力协作编织了《危大过程中健康安会性防护检修申报单（暂行版）》，列举出了风险源种类、详细完整叙述、标准规定耍求、对的方式及相关照片，把健康安会性防护检修申报单转发每个名健康安会性防护员的手想，合理有效的解决办法了大家经营成功技术过少的困难，用健康安会性防护员一句话说：这点申报单圖文组合的太ＯＫ了，比单看正确的记忆的英文和检修的目的强多了。10月份是危大作业自查自纠整治月，分平台顺利通过侧重查验大型水利项目作业控管、加强领导情况报告交底和分块初验两根流程的控管的措施，加强了危大作业控管的用心化地步，使大型水利项目危大作业处理作业越来越注重细节规范起来。（九分平台）