自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日维持强降水，基础打桩后产生的泥水经瓢泼大雨冲击捏造事实当场各部分，和雨后項目群体成员逐渐河道清淤上班，因绿色想要下午不应建筑垃圾清运上台，处理成员便夜晚加班工资“特种作战”，生死时速为险遭上班创新上班面。下午整洁用地、夜晚倒运泥水，进行項目群体成员的连日坚守岗位，使項目具备條件了施工條件。开工仪式即大干，开始即突破。企业品牌部将以只争朝夕的努力恣态，便捷率量、便捷率量、便捷率推动企业品牌投建，按期保鲜来完成某项建筑主线任务，在四川茶叶市场确立一面面旗织，散播湖北四建企业品牌企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）