自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日间断下雨，基础打桩后存在的泥砂经瓢泼大雨腐蚀分散現场各部，雪后工程每名者处理进行清理运转，因绿色的要求后半夜不要运输登场，处理者处理便后半夜加班工资“战斗”，齐心协力为事后运转塑造运转面。后半夜整平地点、后半夜倒运泥砂， 工程每名者处理的连日拼搏，使工程拥有了复工经济条件。进行开工即大干，起即备考。活动部将以只争朝夕的坚持站姿，高技术水平、优质化量、极有吸收率率落实活动建设规划，提早质保完毕某项工程施工神器任务，在河南省行业确立那面国旗，传播效果等等四建高端品牌品牌宣传。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）