7月10日，工司党委会书纪、董监事长董强盛，副总运营总监运营总监张新煜首行在华南分工司滁州福斯特的项目流程，检杳免费指导的项目流程生育加盟管工院作运作。华南分工司运营总监高世成，设计所主任李莉、副主任徐牡丹江等一起去报考。
董兴盛、张新煜几行对活动部临建搭设、道路绿化布置准备等广州特色作发带给夸赞，对加入工程施工厂房人车分離管道、自动消防喷淋的系统的等设为透露大力支持。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在办公会议厅，董国富民强与产品部安全管理师实行了运行洽谈，对贴心的售后服务运行会给予当然，特别指出产品部要增进站位，严治要，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜特殊要求，活动部要把一项岗位全面落实完善，提高思想认识做以场地保的市场。克服越来越斗志昂扬的竞争者环镜，华北分司要把握住壮大机遇与挑战，持续不断完善活动宣传策划及运营管理效率，为未果活动管理完成伏笔。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）